Kompetenzen

Die Kompetenzen von OC&C - von der Transaktion bis zur Strategieumsetzung - basieren auf den Fähigkeiten und dem Engagement unserer Berater und der langjährigen Erfahrung. In unseren Projekten konzentrieren wir uns auf die Themen, die für die Zukunft und Leistungsfähigkeit unserer Kunden entscheidend sind.

OC&C unterstützt den Vorstand und das Senior Management bei der Bewältigung komplexer Probleme in Bereichen wie:

  • Unternehmensstrategie - welche Investition und welcher Einsatz von (meist knappen) Ressourcen bringt den größten Unternehmenswert?
  • Geschäftsfeldstrategie - was ist der beste Weg zu schnellem und profitablem Wachstum? Ein neuer Ansatz oder ist es effektiver mit dem zu arbeiten, was wir haben? Markenerweiterung oder Richtungswechsel? National oder International? Organische Investition oder Akquisition?
  • Strategische Umsetzung - wie können wir unsere strategischen Prioritäten am schnellsten und effektivsten erreichen und gleichzeitig unsere Wettbewerber übertreffen?
  • Transaktionsbegleitung - wie machen wir den richtigen Deal (Kauf oder Verkauf) und was braucht es, um ihn zum Erfolg zu führen?
  • Analytik - wie können wir unseren Kunden helfen, das Potenzial von großen Datenmengen, Analysen und KI zu erschließen, um die komplexesten Strategiefragen zu lösen?

Wir konzentrieren uns auf die Themen, die für die Zukunft und Leistungsfähigkeit unserer Kunden entscheidend sind.

Unternehmensstrategie

Wir arbeiten mit Führungskräften auf Vorstandsebene zusammen, um sie dabei zu unterstützen, den Aktionären die bestmögliche Rendite zu bieten. Gemeinsam arbeiten wir an einer Reihe von Themen, von der Optimierung der Ressourcenallokation über den Markteintritt bis hin zu Akquisitionen anderer Unternehmen, immer in einer klaren, aufschlussreichen und praxisnahen Weise.

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M&A und Private Equity

M&A ist schwierig. Geschäftsabschlüsse erfüllen oft nicht die Erwartungen, wenn Käufer und Verkäufer falsche Vorstellungen haben oder sich nicht effektiv einbringen. Wir bringen die Erfahrung und die Vision mit, die notwendig sind, um diese beiden Schlüsselelemente von der anfänglichen Zielfindung bis hin zur Post-Merger-Integration und Leistungssteigerung zu bewältigen.

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Geschäftsfeldstrategie

Wir beraten unsere Kunden, wie sie am besten sicherstellen können, dass ihre Geschäfte als ein kohärentes Ganzes funktionieren und nicht als eine Reihe von Interessen, die um die Aufmerksamkeit des Managements konkurrieren. Wir helfen ihnen, ihre Umsätze zu steigern, indem wir ihnen Wettbewerbsvorteile durch Innovation und kohärentes strategisches Denken sichern.

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Operative Strategie

Bei OC&C arbeiten wir mit unseren Kunden in allen Bereichen der operativen Strategie zusammen, um ein umfassendes und kontinuierliches Programm zu erstellen, das die Ausrichtung auf die strategischen Ziele von der Definition der neuen Organisation bis zu ihrer Implementierung sicherstellt.

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Strategieumsetzung

Ob es nun darum geht, eine ehrgeizige neue Strategie zu verwirklichen oder an einer effektiven Fusion zu arbeiten, wir bieten unseren Kunden die Beratung und Unterstützung, die sie benötigen, um ihre drängendsten Probleme erfolgreich zu bewältigen. Von der Klärung des Handlungsspielraums über die Identifizierung spezifischer Potentiale bis hin zur Unterstützung der Führungskräfte bei der Einhaltung knapper Fristen helfen wir bei der Umsetzung anspruchsvoller Veränderungen.

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Analytik

Das Versprechen von KI und Analytik ist groß, aber es wird oft nicht eingehalten. Wir stützen uns auf unsere umfangreiche Erfahrung mit großen Datenmengen, innovativen KI- und maschinellen Lernansätzen, um Kunden bei der Lösung der komplexesten Strategiefragen zu unterstützen.

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