Notre savoir-faire

Le savoir-faire d’OC&C, qui s’étend du domaine transactionnel à la mise en œuvre stratégique, repose sur les compétences et le dévouement de nos consultants et sur nos années d’expérience. Dans le cadre de nos missions, nous nous concentrons sur les questions essentielles à l’avenir de nos clients et aux performances de leur organisation.

OC&C aide les organes de direction des entreprises à traiter les problématiques complexes dans des domaines tels que :

  • la stratégie d’entreprise  ̶  quels investissements et quelle mise en œuvre de ressources (généralement peu abondantes) nous permettront-ils de créer le plus de valeur actionnariale ?
  • la stratégie des centres de profit  ̶  quel plan d’action pour une croissance rapide et rentable ? Élaborer une nouvelle stratégie ou tirer meilleur parti de la stratégie existante ? Élargir la marque ou se réorienter ? Opter pour une stratégie domestique ou pour une stratégie internationale ? Croissance interne ou croissance externe ?
  • la mise en œuvre stratégique  ̶  comment concrétiser nos priorités stratégiques le plus rapidement et le plus efficacement possible tout en surpassant nos concurrents ?
  • l’assistance transactionnelle  ̶  comment cibler les bonnes transactions d’acquisition ou de vente, et comment les mener à bien efficacement ?
  • l’analyse de données  ̶  comment aider nos clients à exploiter le potentiel des mégadonnées, de l’analyse de données et de l’intelligence artificielle pour résoudre les questions stratégiques les plus épineuses ?

Nous concentrons nos efforts sur les questions essentielles à l’avenir de nos clients et aux performances de leur organisation.

Corporate Strategy

Nous aidons les dirigeants d’entreprises à maximiser la valeur actionnariale. Nous travaillons à leurs côtés sur des sujets aussi variés que l’optimisation de l’affectation des ressources, la pénétration de nouveaux marchés ou la croissance externe, sans jamais nous départir de notre précision, de notre sagacité et de notre pragmatisme.

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M&A et private equity

Les fusions-acquisitions sont complexes. En cas de manque de coordination ou de défaut d’intégration entre acheteur et vendeur, les transactions sont souvent décevantes. OC&C apporte l’expérience et la vision nécessaires à la prise en compte de ces deux facteurs, depuis l’identification initiale de la cible jusqu’à l’intégration post-fusion, en passant par l’amélioration de la performance.

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Stratégie de Business Unit

Nous conseillons nos clients afin qu’ils puissent faire de leurs entreprises un ensemble cohérent plutôt qu’une série d’intérêts divergents se disputant l’attention de la direction. Nous les aidons à accroître leur chiffre d’affaires en maintenant leur avantage concurrentiel grâce à l’innovation et par une réflexion stratégique logique.

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Stratégie opérationnelle

Nous collaborons avec nos clients dans tous les domaines de la stratégie opérationnelle pour mettre en œuvre un programme complet, continu et conforme aux objectifs stratégiques, de la définition de la nouvelle organisation jusqu’à son instauration.

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Mise en œuvre stratégique

Que nous nous employions à mener à bien une stratégie innovante et ambitieuse ou une fusion réussie, nous offrons à nos clients les recommandations et le soutien dont ils ont besoin pour résoudre leurs problèmes les plus pressants. En clarifiant la problématique existante, en identifiant des outils spécifiques et en apportant la capacité à tenir des délais serrés, nous contribuons à la mise en œuvre de plans de changement ambitieux.

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Analytics

Si elles recèlent de grandes promesses, l’intelligence artificielle et l’analyse de données s’avèrent souvent décevantes. Nous nous appuyons sur notre vaste expérience des mégadonnées, des outils d’intelligence artificielle innovants et de l’apprentissage automatique pour aider nos clients à démêler les problèmes stratégiques les plus ardus.

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