Chaîne logistique et approvisionnement

Les stratégies n’ont d’intérêt que par la qualité de leur mise en œuvre. Et la chaîne logistique est un pilier essentiel de toute entreprise. Pour nous, la chaîne logistique constitue à la fois un prolongement et un instrument de l’orientation stratégique.

Nous aidons nos clients à voir ce en quoi leur chaîne logistique est un vecteur de mise en œuvre stratégique et dans quelle mesure elle présente un intérêt stratégique potentiel. Une approche stratégique de la chaîne logistique peut contribuer à situer la valeur au sein de la chaîne de valeur et à comprendre comment l’entreprise peut en tirer pleinement parti. Nous entendons sortir la question de l’approvisionnement du niveau opérationnel et terre-à-terre pour la hisser au niveau stratégique et innovant, afin d’inviter nos clients à repenser la chaîne logistique et son rôle potentiel dans leur entreprise.

Si l’approvisionnement est souvent vu comme une « cible facile » pour réduire les coûts, on a tendance à négliger le fait qu’il constitue un levier stratégique de poids pour l’entreprise. La plupart des initiatives en matière d’approvisionnement s’avèrent progressivement bénéfiques, toutefois ces avantages sont souvent fugaces. Notre façon d’aborder l’approvisionnement vise à révéler les facteurs économiques plus larges pour instaurer une maîtrise durable des coûts, améliorer le positionnement stratégique et renforcer le potentiel de l’entreprise.

Nos compétences comprennent, entre autres, la compréhension des paramètres économiques de la chaîne logistique, du vecteur de compétitivité qu’elle représente et de l’analyse des coûts, ainsi que l’analyse approfondie des coûts d’approvisionnement « de l’extérieur vers l’intérieur ».

Nous ancrons les stratégies de logistique et d’approvisionnement en introduisant si nécessaire des changements dans les structures, les processus et la technologie de l’organisation, et en amenant celle-ci à développer les compétences faisant éventuellement défaut.

Une approche stratégique de la chaîne logistique peut contribuer à situer la valeur au sein de la chaîne de valeur et à comprendre comment l’entreprise peut en tirer pleinement parti.