Strategieentwicklung ist nach wie vor die zentrale Kompetenz von OC&C. Hier verfügen wir über ein breites Spektrum an Erfahrung und Konzept-Know-how. Strategieentwicklung bedeutet für uns die Suche nach neuen Wegen und Lösungen. Hier sind Kreativität, Mut zur Veränderung und der Bruch mit überholten Konventionen und Marktregeln gefragt – aber auch das Augenmaß für die Umsetzbarkeit der Lösungen und die Fähigkeiten der Organisation.
 
Vorstände sind regelmäßig mit Fragen wie diesen konfrontiert: Wie können die finanziellen Mittel des Unternehmens am effektivsten eingesetzt werden? Welcher Fokus und welche Priorisierung sind bei Aufstellung von Geschäftsfeldern und Bearbeitung von Märkten zu wählen? Wie organisieren sich Tochterunternehmen sinnvoll innerhalb einer Holding? OC&C findet die Antworten auf diese Fragen. Regelmäßig beschäftigen wir uns in Projekten und Publikationen mit folgenden Themen:
 

• Neugestaltung der Unternehmensstrategie
• Bewertung und Optimierung von Konzern-Portfolios und Diversifikationsstrategien
• Gestaltung der Rolle und Funktion von Konzernzentralen im Zusammenspiel mit den Tochtergesellschaften
• Koordination von Geschäftsfeldern
• Identifikation und Bewertung potenzieller Übernahmekandidaten
• Evaluierung von Joint Ventures und ihre effektive Umsetzung
• Aufbau strategischer Allianzen und Partnerschaften