Jede Organisationsstruktur sollte genau auf die Strategie des Unternehmens zugeschnitten sein – eine Überarbeitung der Strategie zieht daher in der Regel auch organisatorischen Anpassungsbedarf nach sich. Ein weiterer Grund für Reorganisationen sind schleichend erfolgte Veränderungen bestehender Strukturen, die den Erfordernissen nicht mehr gerecht werden.

Ein typisches Change-Projekt beginnt mit der Ausarbeitung einer klaren und von allen Beteiligten getragenen Definition der aktuellen oder neuen Strategie. Danach folgt die Reorganisation, von der Analyse der bestehenden Strukturen bis zur Transformation. Bei Bedarf helfen wir auch bei der Kommunikation des Transformationsvorhabens. Ziel ist es dabei, die Mitarbeiter zu motivieren, aktiv an den Neuerungen mitzuwirken. Wichtig ist im gesamten Prozess die enge Abstimmung und gemeinsame Umsetzung mit dem Management.

Wir haben uns im Beratungsfeld Organisationsentwicklung mit folgenden Themen beschäftigt:

• Neuaufbau / Restrukturierung von Organisationsstrukturen
  • Analyse des „Fits“ von Organisationsstruktur und Unternehmensstrategie
  • Bewertung der Möglichkeiten zur Reorganisation und ihrer Erfolgsaussichten
  • Entwicklung der Soll-Organisation
  • Auswahl des effizientesten Transformationsprozesses

• Aufbau neuer Führungssysteme und Incentivestrukturen
• Change Management in einzelnen Geschäftsfeldern