Cadeia de suprimentos e compras

A estratégia só é tão boa quanto sua implementação. E a espinha dorsal de qualquer negócio é a cadeia de suprimentos. Abordamos a cadeia de suprimentos como uma extensão da estratégia do negócio, que possibilita sua execução.

Ajudamos nossos clientes a entender como a cadeia de suprimentos pode auxiliar a entrega da estratégia e onde a cadeia de suprimentos fornece potencial vantagem estratégica. Uma abordagem estratégica para a cadeia de suprimentos pode ajudar a identificar onde o valor está na cadeia e onde e como o negócio pode gerar a máxima diferenciação. Nossa ambição é tirar a cadeia de suprimentos do mundano e operacional e colocá-la no lado criativo e estratégico, ajudando os clientes a repensar a abordagem na cadeia e o papel que ela pode desempenhar dentro da empresa.

Procurement geralmente é a área analisada para busca de redução de custos rápida, e acaba sendo negligenciada como uma alavanca estratégica para o negócio. Enquanto a maior parte das iniciativas de procurement pode oferecer benefícios adicionais no curto prazo, esses benefícios geralmente são passageiros. Nossa abordagem para a área busca explorar benefícios econômicos mais amplos e proporcionar uma mudança duradoura de redução de custos, melhorando o posicionamento estratégico e construindo aptidões dentro da empresa.

Nossa experiência inclui: entendimento dos economics da cadeia de suprimentos, análise de custos e competitividade na cadeia e análise detalhada de fora para dentro dos custos dos fornecedores.

Incorporamos a estratégia de cadeia de suprimentos e procurement através da implementação de mudanças na estrutura organizacional, processos e tecnologia, sempre que necessário. Além disso, também ajudamos a organização a desenvolver habilidades que possam estar faltando hoje.

Uma abordagem estratégica da Supply Chain pode ajudar a identificar onde o valor está na cadeia como um todo, onde e como a empresa deve atuar para obter a máxima vantagem.