PMI, Transformação e Turnaround

Fusões, grandes transformações e turnarounds têm um profundo impacto em todos os aspectos de uma empresa - as apostas e riscos são elevados. São comuns os casos em que fusões não atingem expectativas originais.

Transformações e turnarounds colocam muita pressão sobre qualquer organização, uma vez que geralmente têm pouca experiência em gerenciar tais mudanças.

A ADVISIA OC&C acumulou uma vasta experiência na assistência a clientes que passaram por mudanças tão profundas. É fundamental estabelecer metas claras, ter um processo estruturado com marcos claros e, no caso de uma fusão, garantir um compromisso compartilhado entre o comprador e o management da empresa target. Além disso, a velocidade é essencial para não perder o impulso. É vital identificar e construir proativamente valores comuns para consolidar com êxito as diferentes culturas.

Para alcançar tudo isso, seguimos uma abordagem estruturada na qual oferecemos suporte analítico e de processos:

  • Definir  planos de trabalho e garantir que sejam ambiciosos e realistas
  • Fornecer suporte analítico para facilitar a tomada de decisão
  • Aumentar o vigor e o compromisso no topo e fornecer alavancagem para manter o ritmo dentro das Forças-Tarefas operacionais
  • Definir ferramentas para monitorar o progresso em tempo real
  • Oferecer independência em lidar com cultura e valores

É vital identificar e construir proativamente valores comuns para unificar com êxito as diferentes culturas.

 

Além disso, a velocidade é essencial para não perder o impulso. É vital identificar e construir proativamente valores comuns para consolidar com êxito as diferentes culturas.