专业咨询经验

OC&C的业务专长来源于咨询顾问长期积累的专业技能和丰富的行业经验。在项目中,我们重点关注对客户未来和当前业绩有决定性影响的问题

我们致力于解决管理层面临的一系列问题,其中包括:

  • 企业战略-哪些投资与资源能为股东带来最大的价值?
  • 业务部门战略- 快速增长盈利的最佳途径是什么? 一个新的议案还是在现有基础上提高? 品牌延伸或改变方向? 在国内还是国外发展? 投资还是收购?
  • 战略实现 - 我们如何能够最快速且有效地实现我们的战略重点,同时胜过竞争对手?
  • 交易支持 - 我们如何做出正确的交易(收购或处置),以及什么使其成功?
  • 分析 - 我们如何帮助客户解读大数据,分析和利用AI来解决最复杂的战略问题?

我们重点关注对客户未来和当前业绩有决定性影响的问题

企业战略

我们与企业管理层紧密合作,努力帮助他们为股东实现最大的投资回报。我们合作致力于解决管理层面临的一系列问题,包括资源的优化配置、新市场的开拓和其他公司的兼并收购。我们的方案清晰明确、富有见解且易于实施

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兼并收购与私募股权

兼并收购绝非易事。并购之后买卖双方若是无法达成一致或者磨合不顺,交易就达不到并购的初衷。在这一方面,我们拥有丰富的经验和深刻的见解。从寻找收购目标到兼并后的整合及业绩提升,我们都会为客户提供必要的支持及意见

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业务部门战略

我们协助客户实现企业内部各个部门的协同合作,避免内部的利益斗争。通过创新且清晰明确的战略思维,我们协助客户确保其竞争优势,从而获得可持续的收入增长

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运营战略

我们在运营战略的各个方面为客户提供服务,制定一系列完整及连贯的运营计划,设计新的组织架构,确保战略目标能够被有效实施

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战略实施

我们为管理层提供战略实施的指导与支持,帮助其应对迫在眉睫的重要问题,无论是新战略的实施,还是并购案的有效落实。我们协助管理层设计一系列有效的变革方案,包括定义变革的范围,确立变革的推动因素,以及最终领导变革在短时间内完成

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分析

人工智能分析的承诺是伟大的,但结果往往无法交付。我们依靠我们丰富的经验和大数据,参与AI方法,帮助客户解决最复杂的战略问题

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