Michael Jary

Senior Leadership

Michael Jary foi um dos fundadores da OC&C Strategy Consultants em 1987. Esse ano marca seu 35º ano em consultoria.

Michael foi um dos fundadores da OC&C e já serviu como Worldwide Managing Partner da empresa. Atualmente, sua atuação é voltada para conselhos para as diretorias dos clientes e liderança de pensamento da OC&C.

Ele trabalha com a diretoria das maiores empresas na Europa, América e Ásia. Regularmente, é convidado para palestrar sobre temas como o setor de varejo mundial e branding, o impacto da tecnologia, governança corporativa e questões social.

Além da OC&C, Michael faz parte de uma série de conselhos e também realiza trabalhos pro bono. Ele é diretor não executivo e membro do conselho principal da Barclays Bank UK plc. Faz parte do comitê comercial do The Prince of Wales' Charitable Foundation e é chairmain da Duchy Originals, a maior marca de alimentos orgânicos do Reino Unido. Também é presidente da Itad, a principal empresa de consultoria em desenvolvimento internacional. É curador do Opera Holland Park, membro do conselho consultivo da Fashion Retail Academy, embaixador do Retail Trust e palestrante convidado do INSEAD. Ele é o diretor chefe não-executivo no Ministério das Comunidades de Habitação e Governo Local. Já foi presidente do Fairtrade.

Educação e experiência anterior

  • SOAS, University of London: Pós Graduação em Artes Asiáticas com distinção
  • INSEAD: MBA com distinção
  • Oxford University: Mestrado Física
  • Booz & Co (1985-1987)
"Enquanto os desafios que nossos clientes enfrentam mudam rapidamente, as ferramentas básicas de análise, o pensamento claro e um relacionamento aberto continuam sendo efetivos."

Publicações relacionadas

quinta-feira, 8 de abril de 2021

Opinion: Never again should we accept the notion of non-essential workers

It took a global pandemic to prompt society to reflect on the importance of work performed not only by healthcare and home care providers, but by delivery drivers, grocery store employees and other critical but modestly paid workers.

terça-feira, 24 de março de 2020

Opinion: Coronavirus accelerates us to a retail tipping point

In a crisis as big as this one, acting on the immediate challenges is critical. Thinking about the longer term may seem impossible, or at least deferrable. But in many ways, it is even more important

quarta-feira, 21 de agosto de 2019

Opinion: Stores can beat online by avoiding tyranny of choice

Bricks-and-mortar retailers who want to beat the online giants could do worse than listen to the wisdom of philosophers like Kierkegaard – or Homer Simpson – says Michael Jary

quarta-feira, 26 de setembro de 2018

Do humanities matter in a world of AI?

There’s growing evidence that government’s view on the skills required to address Britain’s productivity shortfall

sexta-feira, 3 de agosto de 2018

We lowered prices. That didn’t work, so now we’re raising them

In a strategy shift Procter & Gamble move to raises prices but is this really the way to success?

segunda-feira, 16 de julho de 2018

The complexity of sustainability

Whoever expected that sustainability would be simple? For two centuries innovation, ingenuity and investment have been entirely focused on the half of the supply chain which transforms natural resources into consumable goods

domingo, 3 de junho de 2018

Are the best things in life free?

Writing in The Times, Philip Aldrick has posited that a lot of the value, or “consumer welfare”, of the digital economy is not captured in the GDP statistics, partly because many of its services are free

quinta-feira, 12 de abril de 2018

What was Facebook thinking?

The confusion (not least among US senators) as to Facebook's strategy and business model continues. The continued accusation of "Facebook is selling your data!" is of course not helpful, because it doesn't

quarta-feira, 12 de março de 2014

Retail nation

UK economy and touches us all in many ways as customers, employees or partners

We use cookies to give you the best possible experience on our website. By continuing to browse this site, you give consent for cookies to be used. For more details please read our Cookie Policy.