Remettre les compteurs à zéro dans l’industrie de la mode de luxe

Industrie du luxe: quelles ruptures dans la Mode?

mercredi 17 février 2021

Rapport

La mode de luxe traverse une phase de transition importante, démarrée il y a quelques années, et renforcée par la pandémie.

Les restrictions causées par les confinements à répétition et l’arrêt du trafic international ont contraint les acteurs du luxe à effectuer des changements organisationnels importants. Elles ont mis en évidence les limites d’un business model souvent inefficace et coûteux.

Pour mieux comprendre les changements que les entreprises du luxe et leurs fournisseurs devront apporter afin de proposer une formule gagnante pour le consommateur, nous nous sommes entretenus avec un large panel de CEOs d’entreprises du luxe en France et en Italie.

Nous les avons interrogés sur tous les aspects clés de leur modèle opérationnel, en abordant les problèmes liés à la structure et au développement des collections, à l’approvisionnement, à la logistique, et à la « responsabilité sociétale, et de classer par ordre d’importance les principaux enjeux auxquels ils font face.

À partir de là, quatre thèmes ont été identifiés comme des facteurs de succès et de compétitivité pour les futurs modèles opérationnels:

  • Une offre produits constamment renouvelée, moins dépendante des cycles saisonniers
  • Une supply chain structurellement plus flexible, « intégrée » à celle des fournisseurs
  • Une amélioration de la gestion des flux physiques et des délais de services
  • Un accent croissant mis sur la durabilité de l’offre et les actions pour l’améliorer en continu

Les défis qui se présentent au monde du luxe actuel sont clairement définis et la capacité des entreprises à inventer de nouveaux modèles économiques, aura un réel impact sur leur succès à venir.

Si vous souhaitez discuter de l’un des thèmes abordés dans le rapport, nous serons ravis d’en discuter.

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