如今,多品类零售商面临着各种挑战——在顾客期望不断提高的情况下,要管理渠道转变和供应链的复杂性,就必须小心谨慎地权衡利弊,而且很难确定优先次序。但我们了解到您认识这一点——真正的问题是,您对此应该做什么?
我们与“大型”零售商、百货公司和数字平台合作,共同解决高级管理团队所面临的关键问题。我们在这个领域的项目通常会涉及业务战略的重大转变:我们有信心解决难题并为客户提供大胆、雄心勃勃的答案。
客户细分和品牌定位
运营模式重新设计
品类策略制定和商业优化
门店体验、服务模式、劳动力优化
数字化战略和命题开发
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