Pro-bono-Beratung

Im Laufe der letzten zehn Jahre haben wir mehr als 30 Wohltätigkeitsorganisationen strategisch beraten und bei der Geschäftsplanung unterstützt. Dabei haben wir in enger Zusammenarbeit mit Impetus PEF Organisationen betreut, die sich mit verschiedenen Themen befassen, von der Lösung von Jugendkonflikten über die Rehabilitation von Häftlingen und ehemaligen Straftätern bis hin zu Hilfsangeboten für Menschen, die an Essstörungen leiden. Wir freuen uns, dass wir nun strategische Partner des YEF und der NSPCC UK sind.  Im Laufe der kommenden Jahre werden wir intensiv mit unseren Partnern im sozialen Bereich zusammenarbeiten, um mit unseren kaufmännischen Fachkenntnissen, unserem Know-how und der Kombination aus strategischer Unterstützung, Schulung, Mentoring und Mittelbeschaffung eine echte Wirkung in den Gemeinschaften der Kinder und Jugendlichen zu erzielen. Der Youth Endowment Fund wurde mit einer zehnjährigen Investition der Regierung in Höhe von 200 Millionen Pfund und einem bedeutsamen Ziel ins Leben gerufen. Mithilfe dieser Mittel sollen Kinder und Jugendliche davor bewaht werden, in den Sog von Kriminalität und Gewalt zu geraten. Zu diesem Zweck finanzieren und evaluieren die Mitarbeitenden des Funds Projekte, hören jungen Menschen zu und nutzen Daten und Fakten, um herauszufinden, welche Ansätze Wirkung zeigen. Außerdem arbeiten sie mit Partnern zusammen, um eine Initiative aufzubauen, die dieses Wissen in die Praxis umsetzt.

Eingetragene gemeinnützige Organisationen: 216401 und SC037717.Die NSPCC (National Society for the Prevention of Cruelty to Children) ist die größte gemeinnützige Kinderschutzorganisation des Vereinigten Königreichs. Die Organisation stellt im gesamten Vereinigten Königreich Dienste zur Verfügung, um missbrauchten Kindern zu helfen, gefährdete Kinder zu schützen und Lösungen zu finden, die dazu beitragen, Kindesmissbrauch zu verhindern. Ziel der Organisation ist es, unsere Gesellschaft für alle Kinder zu verbessern.

Im Folgenden erfahren Sie mehr über einige unserer Pro-bono-Projekte der letzten Jahre:

  Eingetragene gemeinnützige Organisationen 216401 und SC037717. Im vergangenen Jahr haben wir die Strategie der gemeinnützigen Organisation für die Sicherheit von Kindern im Internet definiert. Bei diesem Projekt haben wir die Ergebnisse in umsetzbare Pläne übertragen, um mit begrenzten Ressourcen maximale Erfolge zu erzielen. Kate Edwards, stellvertretende Leiterin des Bereichs Kindersicherheit im Internet bei der NSPCC, erklärte: „Ein Drittel unserer Gesamtstrategie zielt auf die Sicherheit von Kindern im Internet ab. Wir sind sehr dankbar für die Unterstützung und das Fachwissen von OC&C, die uns bei der Umsetzung unserer ehrgeizigen Ziele geholfen haben. Die Mitarbeitenden haben sich die Zeit genommen, unser neues strategisches Konzept und unsere Arbeitsabläufe kennenzulernen. Mit ihren fundierten Vorschlägen haben sie uns bei unserer Planung für die ersten drei Jahre unterstützt.“

>Wir arbeiten mit WRAP zusammen, einer Nichtregierungsorganisation für den Klimaschutz, die sich zum Ziel gesetzt hat, die Ursachen der Klimakrise branchenübergreifend zu lösen. Ihre Initiative „Textiles 2030“ ist Teil ihrer Arbeit zur Förderung der Verringerung der Treibhausgasemissionen und des Wasserverbrauchs in der Textilindustrie. Die Lieferkette in dieser Branche ist sehr komplex, weshalb es für Einzelhändler schwierig ist, ihren ökologischen Fußabdruck genau zu ermitteln, zu verfolgen und zu verringern. Im Rahmen dieser Initiative hat WRAP ein eigenes Tool entwickelt, um Daten zu sammeln und den Unterzeichnenden mit Initiativen und taktischen Strategien zu helfen, ihren ökologischen Fußabdruck zu verringern. Wir haben gemeinsam mit WRAP ermittelt, wie die Textilbranche das Tool heute im Kontext eines Marktes mit breiter Palette alternativer Lösungen einsetzen kann. Anschließend haben wir der Organisation dabei geholfen, ein Konzept zu entwickeln, wie sie ihre internen Ressourcen am besten einsetzen kann, um dieses Tool zu verbessern und zu erweitern. So wurde sichergestellt, dass das Tool auch in Zukunft für ein möglichst breites Spektrum von Unternehmen aus der Mode- und Textilbranche hilfreich ist und relevant bleibt. Das letztendliche Ziel besteht darin, die Organisation dabei zu unterstützen, die Kohlenstoff- und Wasserbelastung durch die Textilindustrie im Vereinigten Königreich und auf internationaler Ebene zu reduzieren. Das WRAP-Team erklärte: „Das OC&C-Team ging sehr schnell auf unsere Wünsche ein und die Zusammenarbeit war sehr angenehm. Das Team verfolgte einen sehr gründlichen und genauen Ansatz, der dem WRAP-Team die Arbeit an dieser Strategie erleichterte. Wir erhielten eine Reihe von Optionen und Vorschlägen, zu denen eine umfassende Beratung stattfand, in deren Rahmen die Ergebnisse einer Reihe interner und externer Interessengruppen zusammengetragen wurden. Dadurch konnten wir unsere Position auf dem Markt und mögliche Optionen für die Zukunft besser einschätzen, die wir ansonsten nicht hätten ausarbeiten können.“
In Zusammenarbeit mit dem Youth Endowment Fund untersuchten wir die Auswirkungen des Drogenhandels in Gemeinden und Kleinstädten („County Lines“) auf Kinder, vor allem den Zusammenhang zwischen County Lines und Jugendgewalt. Außerdem haben wir uns eingehend mit der allgemeinen Drogenproblematik auseinandergesetzt und untersucht, wo der YEF den größten Einfluss haben kann. Dies umfasste die Auswertung verfügbarer Fachliteratur und Regierungsberichte, die Analyse vorhandener Datensätze sowie Gespräche mit Experten auf diesem Gebiet.

„Die Arbeit an einem Pro-bono-Projekt für eine gemeinnützige Organisation, die Kindern aus sozial schwachen Verhältnissen Nachhilfe gibt, gehört zu den wertvollsten Erfahrungen, die ich bisher bei OC&C gemacht habe. Wir halfen der Organisation, eine Strategie zu entwickeln, um so viele Schülerinnen und Schüler wie möglich zu erreichen und dabei finanzielle Tragbarkeit und Nachhaltigkeit zu gewährleisten. Während dieses Projekts wurde mir klar, dass Wohltätigkeitsorganisationen zwar unglaubliche Arbeit leisten, aber oft nicht über die notwendigen Mittel verfügen, um ihren Ansatz umfassend zu optimieren. Der Nutzen, den wir als externe Berater bringen können, ist daher von unschätzbarem Wert. Ich hatte den Eindruck, dass wir dazu beigetragen haben, ihnen einen Denkanstoß zu geben und gemeinsam einen Weg zu finden, wie sie ihre Erfolge im Rahmen ihrer Möglichkeiten maximieren können“, so Lucy, Beraterin. „Die Zusammenarbeit mit der NSPCC war eine unglaublich bereichernde Erfahrung. Die NSPCC leistet unglaubliche Arbeit an den Grundschulen. Wir haben gemeinsam mit ihr ein Angebot entwickelt, das darauf aufbauend ihre derzeitige Arbeit zur Förderung von Kindern auf weiterführende Schulen erweitert. Im Rahmen des Projekts fanden Gespräche mit Schulen, lokalen Behörden und staatlichen Stellen im gesamten Vereinigten Königreich statt, die deutlich machten, wie wertvoll die Arbeit der NSPCC heutzutage ist, aber auch, welche kritischen Herausforderungen es im Bereich des Kinder- und Jugendschutzes zu bewältigen gilt. Die NSPCC ist eine sehr große und komplexe Organisation, die in hohem Maße auf Spendenaktionen und Freiwillige angewiesen ist. Als solche kann sie stark von externer Unterstützung durch Unternehmen wie OC&C profitieren, die ihr strategisches Fachwissen einsetzen können, um schnell zu Erkenntnissen zu gelangen und Empfehlungen auszusprechen, die eine echte Wirkung entfalten können.“Dan, Associate Consultant

Die NSPCC ist die größte britische gemeinnützige Kinderhilfsorganisation, die sich seit 130 Jahren dafür einsetzt, Kinder vor Missbrauch zu schützen. Wir haben uns mit einem unserer Berater unterhalten, der uns mehr über seine aktuelle Projektarbeit mit der gemeinnützigen Organisation erzählte. Q: Welche Aufgabe hatten Sie bei dem Projekt und wie hat es sich entwickelt? Es ging darum, ob die NSPCC in Anbetracht der wachsenden Einzelhandelsumsätze in den Einzelhandelsmarkt einsteigen sollte. Ich hatte die Aufgabe, die bisherige Leistung der Abteilung für den gemeinnützigen Einzelhandel zu bewerten und arbeitete dabei mit einem Praktikanten zusammen. Ich hatte die Möglichkeit, meine Arbeit sowohl während der Zwischen- als auch auf der Abschlussbesprechung vorzustellen. F: Was hat Ihnen am meisten Spaß gemacht und wieso? Es war erfreulich zu erfahren, dass unser Rat tatsächlich geschätzt wurde, und natürlich ist es sehr befriedigend zu wissen, dass wir mit unserer Arbeit einer gemeinnützigen Organisation dabei unterstützen, ihre Leistungen zu verbessern, damit sie Kindern in Not besser helfen kann. F: Wie hat die NSPCC Sie oder Ihr Team während des Projekts unterstützt? Im Rahmen der stetigen E-Mail-Kommunikation erhielten wir Zugang zu internen Daten und konnten Gespräche mit wichtigen Interessengruppen führen. F: Haben Ihre Erfahrungen mit der Pro-bono-Arbeit einen Einfluss auf Ihre tägliche Arbeit? Wenn ja, inwiefern? Wenn nein, wieso nicht? Meine Erfahrungen werden sich auf jeden Fall positiv auf meine tägliche Arbeit auswirken. Der etwas langsamere Projektverlauf ließ mir mehr Zeit, über die wichtigsten Fragen nachzudenken. Zudem war die Arbeit sehr anspruchsvoll, was mir im Wesentlichen wertvolle praktische Erfahrung über meine Anstellung hinaus verschafft hat, die ich nun in meine zukünftige Arbeit einfließen lassen kann – die Arbeit hat mir wirklich Spaß gemacht! Mehr über die NSPCC erfahren Sie hier.

City Gateway ist eine gemeinnützige Organisation, die benachteiligten jungen Menschen im Londoner Bezirk Tower Hamlets und anderen Bezirken des Großraums London eine Ausbildung ermöglicht. Wir haben uns mit einem unserer Berater unterhalten, der uns mehr über seine aktuelle Projektarbeit mit der gemeinnützigen Organisation erzählte. F: Mit welcher gemeinnützige Organisation haben Sie zusammengearbeitet: A: City Gateway F: Welche Aufgabe hatten Sie bei dem Projekt und wie hat es sich entwickelt? A: City Gateway ist eine in Tower Hamlets ansässige gemeinnützige Organisation, die benachteiligten jungen Menschen eine Ausbildung ermöglicht. Mithilfe von Praktika- und Ausbildungsprogrammen, Schulungen und Jugendarbeit hilft City Gateway seinen Schülerinnen und Schülern, den Übergang zu einer weiterführenden Beschäftigung, Schul- oder Berufsausbildung zu überbrücken. Familien wissen oft nicht, wohin sie sich wenden sollen, und für junge Menschen und Frauen ist es oft schwer, einen Arbeitsplatz zu finden – ein krasser Gegensatz zu den Luxusappartements in Canary Wharf, dem Gebäudekomplex, der von dem Stadtbezirk aus zu sehen ist, der von City Gateway überwiegend betreut wird. F: Gab es etwas, das Sie überrascht hat, und wenn ja, was? A: Ich befasste mich schwerpunktmäßig mit zwei Bereichen: dem Verständnis der „Interna“ der gemeinnützigen Organisation und der Befragung externer Partner wie Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen. Unser Ziel war es, eine umfassende Analyse durchzuführen, bevor wir strategische Empfehlungen ausarbeiten: Wo liegen die Stärken der gemeinnützigen Organisation? Was könnte besser gemacht werden? Was wünschen sich die Unternehmenspartner (die Praktikumsplätze für Auszubildende zur Verfügung stellen und eine wichtige Finanzierungsquelle sein können)? Im Laufe des Projekts entwickelten wir diese Erkenntnisse zu konkreten Empfehlungen für die Zukunft, mit dem letztendlichen Ziel, einen effektiveren Ansatz zu schaffen, um mehr Schülerinnen und Schülern zum Erfolg zu verhelfen. F: Was war der erfreulichste Teil Ihres Projekts und wieso? A: Am meisten gefreut hat mich die allgemeine Einschätzung, dass wir in kurzer Zeit einen enormen Mehrwert schaffen und die künftige Ausrichtung der gemeinnützigen Organisation wirklich verändern konnten. Und dass dieser Mehrwert weder für die Aktionäre noch für die Finanzen relevant war – er betraf ausschließlich die soziale Wirkung. Wie können wir einer möglichst großen Zahl von Schülerinnen und Schülern auf möglichst effektive und nachhaltige Weise helfen? Viele unserer Kunden bei OC&C sind bereits erfolgreiche private oder öffentliche Einrichtungen, die schon seit Jahren etabliert sind. City Gateway stand vor einigen erheblichen Problemen, die durch verschiedene Faktoren verursacht wurden, auf die das Organisation keinen Einfluss hatte. Durch die Bereitstellung einer Analyse und konkreter Empfehlungen konnten wir gemeinsam einen erfolgreichen Weg aus der Krise finden und eine Strategie für künftige Erfolge entwickeln. F: Wie hat Impetus-PEF Sie oder Ihr Team während des Projekts unterstützt? A: Impetus-PEF unterstützte uns durch die Bereitstellung von Best-Practice-Beispielen aus dem Portfolio ihrer gemeinnützigen Organisationen und stellte für uns den Kontakt zu den richtigen Personen her. Die Nutzung von Synergien – der Austausch von Best Practices zwischen gemeinnützigen Organisationen – ist eine unterschätzte, aber sehr effektive Möglichkeit, schnell einen Mehrwert zu schaffen. F: Haben Ihre Erfahrungen mit der Pro-Bono-Arbeit einen Einfluss auf Ihre tägliche Arbeit? Wenn ja, inwiefern? Wenn nein, wieso nicht? Ich habe diese Erfahrung zum Anlass genommen, über die weiterreichenden sozialen Auswirkungen meiner Tätigkeit (auch über die Arbeit hinaus) nachzudenken. Im Alltag habe ich viel dabei gelernt und konnte mir neue Kenntnisse aneignen, die ich nun nutze, z. B. bei der Befragung wichtiger Interessengruppen und bei der Durchsicht fragmentierter interner Datensätze! Mehr über City Gateway erfahren Sie hier.